江苏宏图远景科技有限公司是我公司全资子公司、位于江苏省扬州市开发区智谷产业园区,以数据云产品研发、大数据技术应用和区域本地化服务为主,是扬州市首家通过江苏省DCMM评估的企业。 秉承“固本求新,主动融入并助力扬州开发区服务业高速发展,融合共享”的企业整体发展理念,持续提升核心技术产品研发和区域信息服务能力,华东子公司贯彻IRP-IRI核心技术产业化发展总要求。成立八年以来、华东子公司已成长为扬州开发区的核心技术企业,在关键技术转化、研发投入和IT服务等方面一直位于前列。目前承接的国家地质调查局重点项目研发已陆续上线应用、通过综合应用大数据、GIS和平台云化等IT技术,为国际城市地质管理提供大数据服务。 据悉。区域服务业增加值将突破450亿元,“十四五”期内,江苏省扬州市开发区已于日前发布《扬州经济技术开发区“十四五”现代服务业专项规划(2021~2025)》,推动产业提质增效和转型升级,积极布局“新赛道”,通过坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动”。
5月12日。大会是中国石油学会、中石油、中石化、中海油、国家能源投资集团、中化集团、延长石油等联合主办的石油石化信息技术领域年度盛筵,“2021年中国石油石化企业信息交流大会暨油气产业数字化转型高峰论坛”在北京隆重召开。我公司作为石油石化企业优秀信息化服务商受邀参加本次盛会,分享整体解决方案和领域成功案例。
2020年11月,先后组队前往华东油气田、江苏油田和江汉油田三家企业用户现场,落实应急预案和切换演练,支持企业EPBPv2.0版本上线切换实施工作,根据总公司对中国石化EPBPv2.0统一升级工作的部署安排,华东子公司组建了EPBP技术支持团队和系统实施团队,配合企业制定上线方案。为避免影响生产系统正常使用、技术团队排除困难,夕始朝至、通宵达旦,提前并圆满完成技术服务工作。 同时。华东子公司做为EPBP研发主体团队和系统运维保障部门,协同高效地完成了所有企业上线切换工作,为公司其他区域分支机构提供支持,赢得了用户的好评。
石油工程监督是为油田勘探与生产工程质量和安全管理领域的重要业务、在工程作业质量与安全管理、成本控制等方面发挥着关键作用,已经成为油公司建设管理的重要组成部分。综合应用新一代信息技术手段,已经成为石油企业信息化的焦点,促进石油工程监督业务数字化和智能化水平提高。 如何将各监督管理单位各自独立的监督管理办公软件、监督人力资源软件、现场监督监控软件等打造成一体化的业务管理和协同工作平台、一直是石油工程监督管理信息化的难题,实现工程监督的网络一体化管理、全程化跟踪监督、数量化动态考核的目标,使石油系统各级监督管理机构和监督人员间加强联系、人员和现场间加强支持与沟通、及时传达信息、共享技术和经验。 为此。我公司联合中国石化胜利油田和中原油田的工程监督管理部门和信息化管理中心,以EPBPv2.0推广建设为契机,历经近一年左右时间,集中开展业务调研梳理分析、系统分析设计和软件开发等工作,于2020年6月底正式上线并全面应用,经过局部试点验证、测试完善和关键岗位培训等,着眼于破解石油工程监督业务信息化难题、打造一体化工程监督业务应用平台的总体定位,组建石油工程监督联合项目开发团队。 到目前为止,使工程监督管理向着信息化、科学化和规范化发展,切实地满足了管理的需求,赢得用户好评,提高了工作运行效率,该应用运行平稳,为监督管理、决策提供有力的支持。
“十四五”时期。随着企业数字化转型的层层推进,数据资源量将呈爆发性增长。数据是数字时代企业最重要的战略资源和关键驱动因素,为企业赋能的热点话题,围绕如何将企业的已有数据形成有价值的数据资产,进而叠加到企业的商业价值。为此。于近日举办了“十四五”信息化热点专题研讨会,由公司咨询与解决方案中心牵头。 专题研讨会上专家们一致认为。我国经济社会各领域的数据要素流通将由传统数据交易模式向数据生态模式发生转变,十四五期间。而在转变过程中,全业务全流程数据缺失、孤岛式系统或平台集成困难等现实难题,均不同程度地面临着数据确权手段不明确、数据标准不统一、数据流通能力弱、数据汇集效果差。要想充分释放数据的价值。有序推进信息资源整合,从统一数据标准入手,健全数据管理制度、具备体系化的数据治理能力,助力企业数字化转型,结合自身发展实际,加快企业级数据管控与服务云平台和数据智能应用建设,实现数据驱动业务,统筹规划、深入数据治理,构建多元、动态、连续的共享模式,应致力于源头入手,解决数据认责、存取和质量管理等问题,需要企业摸清家底。 着眼于破解企业数字化转型面临的各种困惑,我们将于近期推出基于数字治理的企业数字化转型解决方案,敬请关注!
我公司华北分公司自成立以来、为辖区客户提供及时高效的本地化服务,一直坚持“以用户为中心”的服务理念。受疫情影响。为确保能如期完成辖区服务的河南、华北和中原等企业相关工作,华北分公司内部强化管理和资源协调,今年中国石化EPBPv2.0统一升级工作启动较晚,面临着时间紧、任务重、难度大等现实困难。遵照总公司统一部署和管理要求、有条不紊地推进各项工作,实现顺利上线,加班加点、协同奋战,如期完成了企业EPBPv2.0升级工作。